经济价值学说和员工持股计划

这一点是非常有意思的，作为员工持股计划――也就是在公司取得长期成功的基础上通过允许参与这项计划的员工从公司的股票所有权中获得利益作为奖励――的基本概念之一在经理人员的补偿领域中得到了巨大的影响力和承认。经理人员补偿计划传统上是使用以每股收入（EPS）来衡量业绩的薪水激励计划。但是这种衡量方式在衡量某些特定公司的财务业绩时经常陷入困境，更多的情况是这种方法忽视了公司长期的财务成功。为了解决这个问题，许多公司都改用经济价值学说来评价和奖励经理人员。

    按照经济价值学说，经济价值通过一个广泛的对公司的回报率、资产价值、资产中用于商业投资的数量、以及公司进行持续投资的能力的评价所共同决定。过去这种理论被用于评估投资和经营战略。不过最近经理人员补偿计划已经依据经济价值学说的原理将补偿和奖励与业绩联系起来了，具体的说，就是补偿计划以公司的股票的业绩和价值为基础。

    目前看来使用经济价值学说的原则应用于评估和奖励经理人员比使用以每股收入为基础的计划效果要好得多。这有几方面的原因，首先，因为经济价值学说是以股东积极参与主义为基础而执行的，也就是说股东对公司管理和经理人员补偿计划都感兴趣，经理人员因此能够感到他们在工作中里拥有很大的权利和责任。

    按照经济价值学说的原则，对经理人员的评价也会使用一些与纯粹的经济指标没有联系的指标（也就是顾客服务指示、员工安全、生产率和质量等等）。这些指标不会立刻转换成利润，但是将最终决定公司和员工的财务福利状况。作为所有者的感觉会帮助经理在这个类型的经理人员补偿计划下把注意力集中在这些指标上，而不是去一味考虑怎样的做法能够快速的提高效益。这种效果无须通过一项详尽的培训计划就可以达到。

    此外，传统的奖励员工的方法对增加股权和工资提级都有所限制，但是在经济价值学说基础上的补偿计划则不受这方面的约束。这一点对于一个没有足够现金资源保持工资增长的公司而言是特别有利的，因为经济价值学说基础下的经理人员补偿计划允许员工在公司股票价值增长的情况下分享公司的利润。

    这些计划的实施都需要确定的建立计划和耐心，但是这方面的收益也是确定无疑的。（大部分以经济价值学说为基础的计划需要五年的时间，因为只有这么长的时间才可以评价他们的工作，而且至少需要花六个月时间来执行）。

    越来越多的公司正在继续进行以经济价值学说为基础的补偿计划，不仅仅为经理人员，而且为所有类型的员工。这是因为这种计划已经运行的十分有效，所有阶层的员工的所有者感觉都得到了提升。如果以经济价值学说为基础的补偿计划对于在任何补偿等级上的员工来说都是一种进步的话，它也可以作为当公司不适于建立员工持股计划时的另一种选择，但是在此公司也可以在员工持股计划的哲学下收获利益。

在准备这篇文稿的时候得到了Ayako Onoda的帮助。