中国医药产业怎样实施跨国经营

　　跨国经营包含三个层次：一是对外贸易，二是参与国际投资，三是组建跨国公司。加入wto，中国医药产业国际化进程步伐会加快，跨国经营将越来越普遍。医药需求的世界性和医药生产的集中性，使医药产品成为国际贸易最广泛的产品之一，也使少数发达国家和部分发展中国家在全球医药市场上占据了举足轻重的地位。跨国经营作为一种较高形式的经营方式，占据着不可忽视的地位。埃及的32％、阿根廷的50％、印度的70％、巴西的78％、厄瓜多尔的90％以至许多非洲国家的100%的市场份额都被跨国医药公司所占领。跨国医药公司经过多年的激烈竞争和疯狂购并，已经形成了不少数跨国医药公司统治着国际医药市场的局面。前100家世界性的医药企业供应着全世界80％的药品。并且，全世界近90％的药物生产是来自发达国家：美（30％），日（24％），前德（13％），法（9％），英（6.4％），瑞典（4％）。可见，医药企业通过跨国经营，可以实现规模经济，降低成本费用，实现利润最大化，从而提高其竞争力，占据更大的市场份额。
　　一、 中国医药产业跨国经营面临的挑战
　　目前，中国药业既不具备新药创制的基本条件，也没有抵御进口药品冲击的能力。虽然国内市场需求和医药产业都不断增长，但国际医药厂商与我国医药企业争夺国内市场的激烈竞争将会加速医药产业国际化的进程，使其不得不参与国际竞争市场。而中国医药企业目前还存在着许多问题。
　　1、企业规模小，重复建设严重
　　在国际医药市场中，规模竞争是决定性因素。我国最大的医药企业规模也不到国际大型医药企业规模的5％，并且市场分散化也导致了技术开发资金不足，从而使产业技术进步日趋艰难。 
　　2、新药开发能力弱
　　国际医药市场竞争主要是新技术的竞争，具体表现为新药开发的能力。国际上大制药公司每年用于研究开发的费用高达其销售额的15％～20％，在这一点上，国内企业无法与之相比，这也是我国药品生产企业创新能力不足的关键因素。 
　　3、出口结构不合理
　　（1）制剂出口额所占的比重很小，仅占医药出口总金额的9％左右。 
　　（2）化学原料药的出口仅次于世界第一制药大国美国而位居世界第二，但大部分产品档次明显低于国际水平，没有竞争力。 
　　（3）中药出口75％靠原材料，而原材料出口也仅占世界植药市场的5％左右的份额，加之科技含量不高，技术工艺落后，附加值低；成药的出口也难与日本、韩国相抗衡。并且中药仅在部分国家（日本、韩国、新加坡和国际华人区域）中有一定的市场，我国的中药面临着国际上强有力的竞争和出口结构不合理的问题。 
　　4、国际营销力量薄弱
　 （1）我国医药产业还没有形成完善的国际医药营销体系。现有的中国国际医药贸易绝大部分是效益较低的转口贸易，很少进行直接的国际贸易与国际营销，严重缺乏国际营销的经验，在这一方面，不仅落后于发达国家的跨国医药公司，而且落后于其他发展中的医药大国，如印度和巴西等。 
　 （2）我国医药产业严重缺乏大量合格的医药营销人才。医药营销人才无法用一般的国际贸易人才来代替，而这种人才的培养和成长还需要一定的时间。 
　　二、 中国医药产业跨国经营的对策
　　加入wto，我国医药企业面临的挑战是十分严峻的，但我们不能再等待，那将更落后，我们必须加入到国际市场竞争中去。首先，通过与国外大公司竞争，可以提高企业的整体素质和综合竞争力。世界上的著名企业都是在竞争中发展起来的，没有竞争，企业的发展缺乏动力，我国家电业的发展已经证明了这一点。其次，跨国公司在向发展中国家进行扩散时，发展中国家通常通过跨国公司的技术“ 外溢”来获得发展良机。 
　　自1998年起，我国政府实施扩大投资、启动消费、推动出口等一系列积极的政策，并且加快调整产业结构，实施“抓大放小”的战略，重点扶持一批大开型企业，加之国家药品监督管理体制的建立，都将增强我国医药企业跨国经营的实力。虽然我国医药产业跨国经营受到诸多因素的制约，但是否我们要等待条件充分之后再加入到国际竞争中去呢？逆水行舟，不进则退。我们只能参与国际竞争，借助竞争对手的强大压力来促进自身的发展。其中跨国经营应作如下选择： 
　　1、跨国经营目标市场的选择
　　（1）从市场的经济规模来选择目标市场，是第一个标准。目标市场只有达到一定最低经济规模，才具有经营的可能性和现实性，才有可能产生一定的经济效益。否则，此医药市场就不具备最基本的开发条件。确定目标市场的最低市场规模首先应考虑目标市场是否具有较大的总体规模和相应的药品购买力。其次考虑经营的最低成本，包括人员、房屋、交通、电信、办公等方面的费用。 
　　（2）针对我国药品生产企业gmp认证情况及目标市场对gmp的要求选择目标市场，是第二个标准。gmp是保证产出优质药品的管理制度。gmp可分为三类：一是国际的，即who的gmp，二是国家的，如美国、日本等国家的gmp，三是工业组织制定的 gmp。由此可见，各国对药品管理情况不一。因此，在选择目标市场的同时应注意其要求。经济愈发达的，gmp要求得愈严，制剂药品的本国加工能力愈强，药品进口控制得愈严。因此，根据我国医药企业gmp认证情况，在一定时期内是无法进入对gmp要求严格的市场，因此一般制剂产品重点目标国际市场应选择经济不发达的国家和地区。而对于我国原料生产，其gmp标准相对容易达到，且其传统市场是发达国家，进入其市场可以较少受gmp的约束。 
　　（3）从地理条件对跨国经营成本的影响来选择目标市场。由于我国药品主要以低价进行竞争，所以由地理因素决定的运输成本不得不考虑。由此，周边国家和沿海国家，尤其是拥有优良航运条件的国家应予以优先考虑。 
　　兼顾以上各种因素，我国原材料重点的目标国际医药市场是发达国家和其他具有制剂生产能力的国家；中药的重要市场是传统中华文化区：日本、韩国、台湾地区等和华侨居住集中的北美、东南亚等地；制剂产品重点市场是广大的发展中国家。但同时也应考虑，在发展中国家投资有政治风险和当地劳动力素质差、市场容量小、基础设施不完善等不利因素，更难学到先进技术和管理经验。发达国家市场广阔，同时又能学到先进科学技术和管理经验，所以在条件允许的情况下，发达国家应成为市场导向型和效率导向型对外投资的重点选择对象。