风险投资公司是通过对项目的投资而获得回报的。由于高科技项目高回报和高风险的特点，令风险投资公司的运作如履薄冰，不得不小心翼翼。据统计，美国国内由风险投资公司所支持的风险企业，只有5％－20％获得成功，失败率在80％以上。面对如此高的失败率，使讲求资金安全的风险投资机构对所有投资项目都十分谨慎。风险投资公司除了募集风险资金，很重要的工作就是选择项目和选择投资阶段。一般说来，风险投资公司投资签约的项目只占其全部申请项目的0．1％不到，大量的精力用于项目筛选、论证。选择项目的标准主要有两条：一是年增长率高于15％，二是内部收益率大于25％。风险投资公司对风险企业的投入，还要随着产品开发的不断进展分批注入资金，主要方式是认购企业发行的股票或公司可转换债券。依据美国风险投资界的概念，风险投资全过程分为4－5个阶段。据统计资料显示，1996年，美国风险投资总投资额为100亿美元，其中种子期占1％，创建期25％，扩充期17％，成就期41％，重整期16％，主要集中在创建期和成就期。不难看出，风险投资公司在运作上是非常谨慎的。尽管如此，不等于风险投资公司就裹足不前，毕竟风险投资有其高额回报的前景。
国外的风险投资行业经过数十年，已经比较成熟。我国的风险投资则刚起步，处于幼稚期，经验、资金不足，尤其是匮乏专业人才，对于这一点，应该有清醒的认识。急于求成的浮躁心态，拔苗助长的错误做法、盲目投资的冒进情绪。都可能给我国幼稚的风险投资行业带来灾难性的后果。如何根据我国的实际，既要将我国的“金蛋”成功“孵化”，又要将有中国特色的风险投资行业做大，就成为首要问题。笔者认为，应该从以下四方面努力：
一、加强自身建设，练好内功。风险投资商一般都是由行内的顶尖人物组成，他们不仅要求有良好的专业素质和敬业精神，尤其要有比较敏锐的综合的预见性，包括对社会发展趋势，对行业发展速度，以及需求发展方向等等。这样才能挖掘出有价值的项目，并做出正确的投资决策，才能走在发展的前面并对那些有巨大潜力的高科技项目独具慧眼。这种专业的精英，要适应“知识爆炸”时代的再学习能力，从浩瀚的“知识海洋”中淘金；要具有驾驭“企业”的能力，特别是规避风险的能力，在激烈的市场竞争中求生并发展；要有“广招天下贤能”的胸怀，吸纳有特殊才能却具有个性的人才，因为有特殊才能的人往往不是一个比较全面的人！还要求有较好的社交能力，时刻记住：关系是生产力，在现在的中国，或许是第一生产力。只有这样，风险投资公司才不会因为“寻找投资项目”而犯愁，才不会陷入屡犯“重大决策失误”的泥潭，才有可能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
二、充分发挥社会中介组织的作用，将风险尽可能减小。一般而言，高科技的项目大多来自科研机构、高等学府、大型企业，也有一小批来自民间，包括业余科技发明家， 从我国的专利申请统计中就可以看到这一点。对于每年超过5万件的新专利成果，要想进行有效的鉴别和选拔，仅仅依靠风险投资公司的力量是远远不够的，也是不科学的。因此，要充分利用社会的中介力量，如各级政府的科技职能部门，各种科技协会及其他专业组织，发挥他们在组织、领导、鉴定、推荐、法律保障等各方面的积极作用，以弥补自身的不足，将投资风险尽可能降到最小。这样，也是避免自身过于臃肿、效率低下的一个办法。
三、 培育并依靠一支“企业保姆”队伍，对“风险投资对象”提供全方位服务。风险投资公司一旦确定了投资对象，通常就由风险投资公司全权负责对风险资金的使用、经营和管理（包括有限合伙人和基本合伙人等提供的资金和社会募集的资金管理）。对于处于创建期和成长期的科技公司，风险投资公司可以部分依靠科技公司进行经营管理，对于处于种子期的科技公司，就必须由风险投资公司进行“保姆式”的全方位“传帮带”。然而，许多风险投资公司实际上不具备这种“传帮带”的能力，他们即使相中了好的项目，却因为该项目的“团队”不够理想而自己也缺乏可派出的“保姆”，只能“忍痛割爱”。从另一方面看，片面地强调并依靠科技公司的“团队”，本身就是一种“风险”， 还可能是致命的风险。要知道，发明家往往不是一个合格的企业家！也不应该指望其成为一个企业家。风险投资公司的资金一旦投给发明家，就算他已经组成了一个创业团队，凭什么就可以放心了呢？所以，“力不到不为财”的古训，应该作为风险投资公司的的“座右铭”。 为了确保能够成功地“孵化”“金蛋”，风险投资公司应该将培育一支可靠高效的“企业保姆”队伍作为一项重要任务，这支队伍可以自己培育；也可以委托一家专业的“企业保姆”公司提供，与之签订合同，由其承担相应的由于管理不善而造成的风险。还可以与风险投资再保险公司签订风险投资保险合同，通过类似的方法，从而将投资风险降到最小程度。
四、风险投资公司应该掌握风险企业的运营主动权。 风险投资公司不仅要看到一个项目的前景，同时还要让这个项目朝着有前景的方向前进；不仅要对风险企业进行“传帮带”，而且要掌握风险企业的运营主动权。如何顺利实现自己的目标，运营管理的水平起着重要的作用。事实上，在风险投资引进的同时，风险投资公司的运营管理水平已经对企业的最终发展发生决定性的作用。风险投资公司通过拥有的风险企业的董事席位和投票权，参与对风险企业的运营管理。包括对改善企业经营状况提出咨询，定期了解企业经营进展情况，审查财务分析报告，确定或更换主要管理人员等。一旦风险公司出现不可逆转的形势时，风险投资公司可以果断作出终止投资、转让股权等有利于己方的决策。在风险公司获得预期的效益时，风险投资公司也可以循正常的退出渠道退出投资。
总之，风险投资公司的运作必须在国家法律规定的范围内，最大限度地发挥自身优势，既要有“不入虎穴，焉得虎子”的勇气，又要不断提高分散和规避风险的能力，在风浪中学会游泳，在激烈的市场竞争中求生存和发展。
