大多成功的互联网公司都会在公司成立6~7年的时候，过早地进入成熟期，逐步丧失了原有的快速创新和发展的动力。
主要有以下几个特点:
1、公司过度快速膨胀，导致机构重叠、人浮于事，很多创意和创新被扼杀在繁多的流程中;
2、创业型人才的流失,在成熟企业中,创业型人才正逐渐丧失激情;
3、满怀抱负的优势中层职业经理人很难在原有的位置上得到进一步的发挥，复杂的人事斗争，冗长的作业流程，个人的创新理念、方案因得不到上司或总部的认可，而被逐渐泯灭，或转而投向成长型的创业公司;
4、公司的发展和收入主要依赖于旧有的运营模式和惯性方式，在有所想改变时或面临竞争时，公司往往选择靠收购和兼并来维护、弥补因高速发展而忽略、丧失的自主创新能力。
Yahoo从95年成立后历经了近七年的高速发展，但在2003年后进入公司战略调整期，eBay和Amazon也经历了类似的发展过程。
从最近的各种渠道渗透出的消息看，Google也开始进入七年之痒，虽然Google的业务收入持续增长，但还是主要归功于早在2002年建立的以竞价为主的搜索商业模型，以及全球不断发展的互联网广告业的推动。
有趣的是纯互联网公司进入成熟期要大大快于其它行业:
| 创业期 | 发展期 | 成熟期 | 案例 | |
| 互联网 | 第1~2年 | 第3~7年 | 7年后 | Yahoo;eBayGoogle |
| IT软件 | 第1~4年 | 第5~14年 | 15年后 | MicrosoftCisco |
| 传统产业 | 第1~4年 | 第5~20年 | 20年后 | 联想 |
