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  发布日期:2009-2-1 14:34:44 发布者:[Venture Capital]  TAGs:[]  
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  1.重视并评估自己的财务能力

  企业是由人才、产品、资金所组成, 自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重, 无法成足事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念, 不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”, “做大”是有利润后再逐渐扩大, “大做”则是勉力举债而为, 只有空壳没有实际,遇到风险必然失败。
  2.慎选行业

  创业要选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作, 按照创业计划逐步拓展。

  3.要有长期规划

  企业的发展,”稳健“永远比”成长“重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备, 按部就班,不可存有抢短线的的投机做法。

  4.先求生存

  企业应先求生存再求发展, 扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险, 必须重视经营体制, 步步为营,再求创造利润, 进而扩大经营。

  5.精兵出击

  公司初期规模必须精简、有效率、重实质,不要一味追求表面的浮华, 以免徒增费用。

  6.要有意志力

  有年度计划, 有目标, 有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻, 愈挫折愈勇,不达目标决不终止。

  7.策略联盟

  创业要讲求战略, 小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外, 附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业, 不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求, 也能增加自己的竞争力与收益。

  8.有前瞻性规划

  经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划, 结合智慧与力量,扎好企业根基。
 
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