没有被重视的潜力行业

首页

商业服务

创业联盟

投资联盟

联系我们

还没登陆呢? 忘记密码? 如果您还未注册点击这里注册

搜索：

首页 - 项目列表 - 其他 - 没有被重视的潜力行业

项目所有人:

黄广新普通创业会员

项目形式:

寻求投资

项目分类:

其他

出让股份:

35% ~ 40%

融资对象:

风险投资企业

发展阶段:

发展期

融资额:

500 万元

退出方式:

股权转让、 IPO(上市)、并购、 MBO(管理层回购)

项目发布时间:

2008-03-24

一、项目摘要:

创建面向个人的打印、网吧、测试、销售、售后、网络集一体的打印机连锁销售公司

随着电脑、数码相机的普及率的增高，同时对于文本打印的输入需要。

目前中国的打印机的个人关注率的增高，打印机进入寻常百姓家的步伐正在加快。

只有高度老百姓都接触的产品才有利润可以开发，同时也使得公司得到稳定的收入基础。

只有现在未开发但未来3-6年火热的产品项目才有投资价值。

打印机销售是传统行业，如何把传统行业做出竞争力，做出自身的特色，
是是否能够在打印机热销后立于不败之地的重要先决条件。

任何好的项目，不同的人去做，效果是不一样的。

本人进入喷墨打印机届已有3年，对于个人历程，感兴趣的风头可以看看

http://#/#?tid=23469

我对自己创业项目简单描述一下

首先以西安为中心，建立中国第一家集打印、销售、维修为一体的大型店面。

同时建立自己的客户群服务器，为客户提供便捷的网络综合服务。

综合服务有：打印资源、打印机使用及维护内容、打印机交流论坛、增值服务区。

500万大体预算
100万用于租赁场旗舰店（基本面积为500-700平米）、装修。

200万用于采购启步相关机器，，同时通过跟办公用品及耗材厂商洽谈得到一定的赞助。

50万建立服务器、以及初期网站的建设（我们有自身的团队）
同时本人2001年获网易163在我们学校举办的网页设计大赛二等奖
（当时唯一全flash，自行编写编辑代码）
c语言免试优秀通过。

员工工资70万（40人）----只有优秀的人才才是稳定客户和消费者的根本控制者，
就是一线跟消费者接触的人才。

80万为公司流动资金。

盈利模式：
1，打印
这块利润主要维持店面租金、人员工资、网络维护等支出费用。

打印这块的利润不是公司的主要利润，主要是通过打印短时间跟购买打印机的客户阐述打印的性能，

同时也对自身耗材的一个有利宣传。

打印以兼容耗材为主，原装耗材为辅。

打印客户群的选择根据所选择店面位置而定，西安理想的店面位置位于西安百脑汇对面（目前刚刚竣工）
……（计划书内详）

2，打印机、耗材、办公设备销售

这块的利润约为公司利润的30%，其中耗材的利润占这部分利润的80%

3，维修收入费用

这部分主要是提供增值服务，也提供对外（非本公司耗材的售后）。

这部分费用约为2%

4，非网络增值服务。

这部分收入主要为打印周边产品的对会员客户的优惠销售，
例如鼠标、键盘、摄像头、数码相机等数码产品。

（计划书内详）

5，网吧收入。
此网吧不同于一般意义上的网吧。（之所以用网吧来形容比较直观）

机器数量不超过30台，配置分为顶级图形处理、日常办公、办公休闲类。

主要服务对象为打印的客户（会员制）。

6，网络增值服务。
通过建立客户服务器，建立打印乐园、专业客户论坛。

这块的收入主要看开发力度。。

（计划书内详）

7，广告收入
一、来自销售商品的厂商---打印机、相机、办公产品、纸张等跟打印相关的产品。
二、网站广告，主要看网站开发程度。

8，在公司进入一定规模后，根据反馈客户信息，进行外延产品的开发。

以客户需求为本开发相应外延产品，在打印机行业内创建自己外延产品。

以上列举并不为所有收入，望风投能理解。

对于打印机的现状和前景时可期的。

同时本计划涵盖传统销售和互联网概念。仅仅打印乐园这块可以开发的资源就很多。

以用带售，以服务提高销量。

通过自身打印店的实际使用，可以客观推荐适合消费者的打印机（桌面打印机没有万能的）。

通过服务，潜意识提高用户打印量，通过增值服务稳定原有消费者，拉拢新消费者。

（计划书内详）

本投资项目非狭义投资，单纯拿出来一项是很平常的，如何整合到一起，相辅相成，达到资源最大化利用。

同时也是利国利民的好事，使得消费者尽量少花冤枉钱。

我们的最大利润来自用户的长期衷心支持，每个百年企业都有着