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制造业
- dil设计生活馆
dil设计生活馆
项目所有人:
dil设计生活馆
普通创业会员
项目形式:
寻求投资
项目分类:
制造业
出让股份:
35% ~ 40%
融资对象:
风险投资企业、 投资基金、 个人投资者
发展阶段:
早期
融资额:
200
万元
退出方式:
股权转让、 MBO(管理层回购)
项目发布时间:
2008-05-20
一、 项目摘要:
一. 项目简介
1. dil,是design life,ideal life的缩写。美好的生活需要我们自己来设计和创造,只有融入自己思想的生活,才是美好和理想的生活。
2. dil 设计生活馆,从事家居用品销售的连锁经营品牌,提供家饰、储物收纳、创意家具等多种类产品。
3. dil 使命,帮助客户组合自己理想的家居生活。
价值观,努力,诚信,责任;分享,共勉,共融。
消费群,热爱生活,追求生活品味,具有中等以上消费水平的以女性为主的消费群体。
愿景,成为引导家居生活理念的家居用品连锁商。
二. 发展战略(分3大阶段)
1. 第1阶段:建立公司,设立旗舰店
1.1 建立公司,注册资金100万,分设4大部门
各部门职责描述:
品牌公关部,品牌推广、市场活动策划与协助执行
发展部,业务拓展,如发展直营、联营、加盟门店
财务部,财务预算、分析与控制
人事行政部,人事、行政及业务流程、管理信息系统
2. 第2阶段:直营店,联营店,加盟店
2.1 解释说明
直营店,根据战略布属,由公司直系投资并管理的门店
联营店,总公司以资金入股投资方式与联营方合作
加盟店,总公司以技术入股方式入股该终端门店
2.2 门店管理
2.2.1标准化管理
(1)统一的VI。
(2)统一的销售话术。
(3)标准化的产品简介。
2.2.2 规范化管理,实行基于制度与工序流程的日常管理
2.2.3 信息化管理,分为三个子系统:CRM系统、销售与物流管理系统、员工绩效考核系统。
3. 第3阶段:自主设计品牌产品
3.1 产品更新周期加快,产品实用性和时尚性元素的组合与拆分
3.2 员工及客户参与度加强,提供网络平台,实现客户分享、客户设计。
三. 运营模式
dil的业务体系分为三个子系统:实体店、网络平台、《家饰尚》杂志。在不同的发展阶段,这三个子系统所担负的功能不同:
1. 第1阶段(培养客户认知度)
1.1实体店,旗舰店形式,制定门店管理的核心是标准化和规范化
1.2网络平台,展示产品的网站,用于在网络营销中对客户进行品牌告知
1.3《家饰尚》,风琴折形式,用于在线下营销推广中对客户进行赠送
2. 第2阶段(培养客户忠诚度)
2.1实体店,直营、联营、加盟店形式,增加实体店数量,扩大市场占有率。
2.2网站,网络销售形式,更加快捷周到的服务客户
2.3《家饰尚》,产品目录形式,会员免费订阅
3. 第3阶段(体现品牌理念)
3.1实体店,完善实体店的功能,线下营销活动、沙龙的场所
3.2网站,网络沟通平台和网络销售平台相结合的形式
dil所定义的沟通:
(1) 在dil的网络平台上,客户可以提供自己设计的家居用品方案,并且交由其他客户来评价这一方案。被众多客户推荐的产品设计方案,dil的品牌管理团队将会为他们提供生产的厂家,实现量产,然后在dil的终端门店和网站上进行销售。按照销售量与产品的设计者进行利润分配。
(2) 由客户来分享产品使用经验。在dil终端门店运营的过程中,我们发现,一件产品往往有多种意想不到的用途。关于现有产品使用,总会有客户提出各种创新而实用的想法。而目前,有这些绝妙想法的客户,只能与dil的品牌管理团队以及很有限的其他客户进行沟通和分享。在未来的dil,客户的所有想法均可以与更多的其他客户进行沟通和分享,通过头脑风暴,产生更好的想法和解决方案,共同提升我们的生活品质,增添生活趣味。
(3) 客户发展客户。
当dil的沟通和分享平台建立起来后,dil势必成为许多人的一种生活方式,届时,处于这个圈子里的人们就会自然而然地渴望更多的人加入这个社交的集体。在网络平台的表现形式上,这是一个SNS社交网络而非一个传统的BBS论坛。此时,信息在客户和客户、客户和非客户之间传递,客户就会帮助我们吸引更多的人加入进来。
3.3《家饰尚》期刊形式,会员免费领取,非会员出售,增强可读性,以时尚流行趋势为主
二、 计划书信息:
下载商业计划书
文件类型: .doc
三、 该会员发布的其他项目
该会员没有发布其他项目.
四、 与本项目接近的项目
<1>.
名称:
光学薄膜器件加工寻投资
商业计划书:无.
<2>.
名称:
食用菌工厂化生产项目寻求启动资金
商业计划书:无.
<3>.
名称:
本人有一个项目急需要资金投资方
商业计划书:无.
<4>.
名称:
变频器生产
商业计划书:无.
<5>.
名称:
ELISEVEN潮流服装
商业计划书:无.
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