煤层气加气站

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首页 - 项目列表 - 化工能源 - 煤层气加气站

项目所有人:

晋城市彼得森能源与环境技术服务有限责任公司普通创业会员

项目形式:

寻求投资

项目分类:

化工能源

出让股份:

45% ~ 50%

融资对象:

风险投资企业、个人投资者

发展阶段:

早期

融资额:

1000 万元

退出方式:

股权转让、 IPO(上市)、并购、 MBO(管理层回购)

项目发布时间:

2007-09-05

一、项目摘要:

煤层气下游市场开发主要是，在气源地与消费市场之间保持一个经济的距离发展零售网点，比如，压缩煤层气消费市场距气源地的距离不宜超过200公里，液化煤层气的消费市场距气源地不宜超过1000公里。这是由由运输的经济性决定的。压缩煤层气每百公里运输成本约0.4元/方，而液化煤层气每百公里运输成本约0.07元/方。
下游市场开发，有两种基本模式：
1．长期经营为目的的营利模式（直接满足消费需要模式）。
2．满足上游需要模式（满足上游企业扩大市场份额的需要）。
我公司是由国内煤层气汽车项目的“第一”推动团队所创立，根据我们两年多从事煤层气加气站投资建设与经营所获得的经验可知，以长期经营为营利模式的企业，主要是受到投资规模的制约，所以其盈利规模有限，持续开发市场还缺乏源源不断的资本支持。以投资经营1个站为例，投资约500万元，年收益率约20~40%左右，年收益仅150万左右，每新建设1个站的周期在3~4年，所以，市场规模的增长速度与上游开发规模之间的需求差距非常大。但资本实力雄厚的上游企业，由于下游没有发挥其资本规模效应的环境，所以，无法直接参与下游市场开发，只有在下游市场发展至一定规模时，在整合下游资源时，其资本效力才能发挥出来。
因为燃料供应品种决定着消费者对燃料的选择，煤层气消费市场应该形成一个庞大的网络体系，只有在城市、主干公路、高速公里、城镇等连成一个替代燃料支撑网络体系，燃料替代才能发挥出最大的替代效力，现实的与潜在的顾客才能全部开发成现实的消费者。所以，我们设计的商业模式是，直接为上游企业扩大市场份额而提供网点建设的集成服务（网点布局、土地与站点选址规划、立项批复、工程设计、设备安装与土建施工与监理、设备采购、安全评价、消防审查与验收、防雷审查与验收、电器检验、质量保证制度手册、充装许可、危险品经营许可证等全部工程服务的组织集成）。网点具备运行条件后，整体出售给上游企业，依次不断开发新的网点。我们的市场定位是，系统化的网点服务集成商。

二、计划书信息:

下载商业计划书文件类型: .doc

三、该会员发布的其他项目

该会员没有发布其他项目.

四、与本项目接近的项目

<1>.
名称:HS活化油技术产业化
商业计划书:无.

<2>.
名称:热电联产项目
商业计划书:无.

<3>.
名称:种植“柴油树”项目寻资金
商业计划书:无.

<4>.
名称:波浪发电站建设项目
商业计划书:无.

<5>.
名称:流水发电站建设项目
商业计划书:无.

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