山西省临汾项目发展体系

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首页 - 项目列表 - 其他 - 山西省临汾项目发展体系

项目所有人:

张红普通创业会员

项目形式:

寻求投资

项目分类:

其他

出让股份:

55% ~ 60%

融资对象:

风险投资企业、投资基金、个人投资者、其他企业

发展阶段:

早期

融资额:

5000 万元

退出方式:

股权转让、并购、 MBO(管理层回购)

项目发布时间:

2007-10-14

一、项目摘要:

大家好，我是山西省临汾的一位小小的创业者，比起大家来，我可以说是小到到家了，我的项目也似乎更为实际与务实一些了，在此我很希望得风投们的一些指点与意见，如果可以话，我真是觉得是需要一些资金，来完成我的项目的，也想和各位大哥大姐们有很好的关心，和风投们的耐心的看看的我这些我认为在我们这里的好项目。山西比起发达地区来说是非常落后，全靠是什么煤，焦，铁什么能源型企业，来支撑整个经济，这里的人们的思想观今也是非常不合潮流的，基本上发达地区城市在二，三产业上许许多多的成熟的项目，与经营方式，在我们这里才随着，我们这里经济的慢慢发展，但是人们思想观今同是又制约一些项目发展与出现，基本都是盲目的一哄而上，我经过长时间的发析当地的市场，与人们的消费结构，消费习惯等对照经济发达地区一些成熟的项目与，发展情况，还有一些发展的经验，总结构划了自已的《临汾区域发展》这个有力的项目体系：
它们包括这几个方面：
1高等职业教育
2高档商务中心项目
3特色房产开发
4洒店业
5文化娱乐业
6文化用品，体育用品，图书专业卖场
7体育休关产业
8金融服务业
9IT数码专业卖场
10假日特色教育产业
11百货零售业（商业中心，商业圈）
12特色饮食业
13游乐业
14极限运地动
这是一个综合的发展项目，我知道这里面有许多的不足，希望和大家创业者，和众多的风资家好好的交流，和共同的合作，我相信一定会成功的。
也希望有眼光风投家们，能够给我一个小小的机会，我相信你们现在给我的的一滴水会变成以后的一盆水的，
创业路上的笨小孩在这里谢谢大家了？？

临汾区域项目发展体系与计划简要
临汾位与山西南部，与运城、晋城等四城市相领，俗称山西的南大门，临汾地区的经济发展与山西省整个的经济发展相当，主要依靠黑色能源工业为经济发展的基础也为其主要的发展力量，随产近几年的发展，和一些企业资金及管理者思想认识的提高，还有当地政府的引导，也使这些企业，慢慢向循环体系发展。
但是这些企业发展循环发展，却是相当缓慢的，
1经营都思想观念、思想意识不同，也不够。
2前期投入巨大，短时间这内难以收到效果。
3一些企业存在观望态度与沉默态度。等等一些缺陷。
而临汾的第三产业却在临汾的黑色工业基础之上发展起来，其发展资金大多来源与黑色工来的积累，但它们存在着一哄而上的缺陷，加之企业经营者的思想意识，观念，十分陈旧落后，企业的经营者不懂得现代得现代商业的管理，及它们的发展特点，性质与规律，基本上商业的发展之中，存在十分大的盲目性与局限性，和跟随性，还有投资的随意性，而前期对市场及消费的调查分析，汇总更是无从谈起。
临汾的现代商业发展极不合理，也不合规律，但临汾的消费需求却是空前的巨大。与经济发达地区不相上下，在文化、体育、娱乐、学习、休闲等方面，出现了巨大的消费量。但这一方面的商业发展，却存在着巨大的差距，投入不够，经营面积小、从业从员素质低下、经营者管理者思想观念，思想意识，认识不够，不能够上时代的要求，经营经构的单一，品种数量与服务务样式的单一，与服务质量的认识不够等缺陷，严重的陷制了本地区的现代商业的发展，这些商业发展邻域在本地存在的固有缺陷。不足，是自身无法消除与完善的。
针对临汾本地商业发展的程度，样式，及发展特点，根据近来的市场调查，分析，汇总，总结出来《临汾项目发展体系》，而所罗列的项目上，并不是立刻，马上都全部实施与实行的，而是可以在临汾商业发展可以进入的领域，是一个长期的规划与设想，而短期目标是根据当地的情况，市场的变化与肖费的经构的变化和消费者的变化，来选择其中的一至三项目来发展。

而根据近一两年的市场结构变化与消费结构变化，现在的时机与环境，完全可以将《文化、体育、图书专业卖场》项目与《IT数码商港项目》，和学校教育项目，列入发展的之列了。
《文化、体育、图书专业卖场》项目在山西是一个新兴的项目，发展潜力巨大，这个项目与本地的小商，小户比起来的话，不仅要在资金，营业面积，品种数量，人员素质等等方面要有质的飞越与根本的性变化，使本卖场在本地区处于绝对的垄断地位，强势地位。。
项目概况与计划
1资金规模：2000万至3500万，
2营业面积：5000至10000平方米
3品种：学习用品、用具，绘画用品、用具，书法用品、用具，财会用品、用具，体育用品、用具，体育服装，装备等，还有办公用品。办公用具，图书、报纸、期恺等
4经营模式，大型，超级卖场型的一站式购物与品品牌销信，
5人员：经过专业的培训
6经营思想;以全新的经营理念，思想观念、理念，及先进的销售理念，将本项目成为本地区的最大的专业商业卖场。
计划周期13至15个月，视情况与市场情况面定
1至3月，场地选择与考查
4至5月，场地确定及组织结构完成。
6月，场地设计与各项招标（办公用具，货架，设备，宣传、促销，形象广告），
7至11月场地装修，及设备按装。（人员招聘、培训，招渠道共货商）
12月，货架摆入，货品到达及上架，系统调试运行，及人员到位，和人机调试（开业策划）
13月，开业庆典。
IT数码商港项目与本项目基要相当，但还有许多细节不同这处，

以上这些只不过是我的项目计划之中的一小部分而已，如果大家有兴趣合作与投资的话可以跟我联系，共创山西美好的未来与广阔的市场与良机吧。
临汾区域项目发展体系与计划简要
临汾位与山西南部，与运城、晋城等四城市相领，俗称山西的南大门，临汾地区的经济发展与山西省整个的经济发展相当，主要依靠黑色能源工业为经济发展的基础也为其主要的发展力量，随产近几年的发展，和一些企业资金及管理者思想认识的提高，还有当地政府的引导，也使这些企业，慢慢向循环体系发展。
但是这些企业发展循环发展，却是相当缓慢的，
1经营都思想观念、思想意识不同，也不够。
2前期投入巨大，短时间这内难以收到效果。
3一些企业存在观望态度与沉默态度。等等一些缺陷。
而临汾的第三产业却在临汾的黑色工业基础之上发展起来，其发展资金大多来源与黑色工来的积累，但它们存在着一哄而上的缺陷，加之企业经营者的思想意识，观念，十分陈旧落后，企业的经营者不懂得现代得现代商业的管理，及它们的发展特点，性质与规律，基本上商业的发展之中，存在十分大的盲目性与局限性，和跟随性，还有投资的随意性，而前期对市场及消费的调查分析，汇总更是无从谈起。
临汾的现代商业发展极不合理，也不合规律，但临汾的消费需求却是空前的巨大。与经济发达地区不相上下，在文化、体育、娱乐、学习、休闲等方面，出现了巨大的消费量。但这一方面的商业发展，却存在着巨大的差距，投入不够，经营面积小、从业从员素质低下、经营者管理者思想观念，思想意识，认识不够，不能够上时代的要求，经营经构的单一，品种数量与服务务样式的单一，与服务质量的认识不够等缺陷，严重的陷制了本地区的现代商业的发展，这些商业发展邻域在本地存在的固有缺陷。不足，是自身无法消除与完善的。
针对临汾本地商业发展的程度，样式，及发展特点，根据近来的市场调查，分析，汇总，总结出来《临汾项目发展体系》，而所罗列的项目上，并不是立刻，马上都全部实施与实行的，而是可以在临汾商业发展可以进入的领域，是一个长期的规划与设想，而短期目标是根据当地的情况，市场的变化与肖费的经构的变化和消费者的变化，来选择其中的一至三项目来发展。

而根据近一两年的市场结构变化与消费结构变化，现在的时机与环境，完全可以将《文化、体育、图书专业卖场》项目与《IT数码商港项目》，和学校教育项目，列入发展的之列了。
《文化、体育、图书专业卖场》项目在山西是一个新兴的项目，发展潜力巨大，这个项目与本地的小商，小户比起来的话，不仅要在资金，营业面积，品种数量，人员素质等等方面要有质的飞越与根本的性变化，使本卖场在本地区处于绝对的垄断地位，强势地位。。
项目概况与计划
1资金规模：2000万至3500万，
2营业面积：5000至10000平方米
3品种：学习用品、用具，绘画用品、用具，书法用品、用具，财会用品、用具，体育用品、用具，体育服装，装备等，还有办公用品。办公用具，图书、报纸、期恺等
4经营模式，大型，超级卖场型的一站式购物与品品牌销信，
5人员：经过专业的培训
6经营思想;以全新的经营理念，思想观念、理念，及先进的销售理念，将本项目成为本地区的最大的专业商业卖场。
计划周期13至15个月，视情况与市场情况面定
1至3月，场地选择与考查
4至5月，场地确定及组织结构完成。
6月，场地设计与各项招标（办公用具，货架，设备，宣传、促销，形象广告），
7至11月场地装修，及设备按装。（人员招聘、培训，招渠道共货商）
12月，货架摆入，货品到达及上架，系统调试运行，及人员到位，和人机调试（开业策划）
13月，开业庆典。
IT数码商港项目与本项目基要相当，但还有许多细节不同这处，

以上这些只不过是我的项目计划之中的一小部分而已，如果大家有兴趣合作与投资的话可以跟我联系，共创山西美好的未来与广阔的市场与良机吧。
临汾区域项目发展体系与计划简要
临汾位与山西南部，与运城、晋城等四城市相领，俗称山西的南大门，临汾地区的经济发展与山西省整个的经济发展相当，主要依靠黑色能源工业为经济发展的基础也为其主要的发展力量，随产近几年的发展，和一些企业资金及管理者思想认识的提高，还有当地政府的引导，也使这些企业，慢慢向循环体系发展。
但是这些企业发展循环发展，却是相当缓慢的，
1经营都思想观念、思想意识不同，也不够。
2前期投入巨大，短时间这内难以收到效果。
3一些企业存在观望态度与沉默态度。等等一些缺陷。
而临汾的第三产业却在临汾的黑色工业基础之上发展起来，其发展资金大多来源与黑色工来的积累，但它们存在着一哄而上的缺陷，加之企业经营者的思想意识，观念，十分陈旧落后，企业的经营者不懂得现代得现代商业的管理，及它们的发展特点，性质与规律，基本上商业的发展之中，存在十分大的盲目性与局限性，和跟随性，还有投资的随意性，而前期对市场及消费的调查分析，汇总更是无从谈起。
临汾的现代商业发展极不合理，也不合规律，但临汾的消费需求却是空前的巨大。与经济发达地区不相上下，在文化、体育、娱乐、学习、休闲等方面，出现了巨大的消费量。但这一方面的商业发展，却存在着巨大的差距，投入不够，经营面积小、从业从员素质低下、经营者管理者思想观念，思想意识，认识不够，不能够上时代的要求，经营经构的单一，品种数量与服务务样式的单一，与服务质量的认识不够等缺陷，严重的陷制了本地区的现代商业的发展，这些商业发展邻域在本地存在的固有缺陷。不足，是自身无法消除与完善的。
针对临汾本地商业发展的程度，样式，及发展特点，根据近来的市场调查，分析，汇总，总结出来《临汾项目发展体系》，而所罗列的项目上，并不是立刻，马上都全部实施与实行的，而是可以在临汾商业发展可以进入的领域，是一个长期的规划与设想，而短期目标是根据当地的情况，市场的变化与肖费的经构的变化和消费者的变化，来选择其中的一至三项目来发展。

而根据近一两年的市场结构变化与消费结构变化，现在的时机与环境，完全可以将《文化、体育、图书专业卖场》项目与《IT数码商港项目》，和学校教育项目，列入发展的之列了。
《文化、体育、图书专业卖场》项目在山西是一个新兴的项目，发展潜力巨大，这个项目与本地的小商，小户比起来的话，不仅要在资金，营业面积，品种数量，人员素质等等方面要有质的飞越与根本的性变化，使本卖场在本地区处于绝对的垄断地位，强势地位。。
项目概况与计划
1资金规模：2000万至3500万，
2营业面积：5000至10000平方米
3品种：学习用品、用具，绘画用品、用具，书法用品、用具，财会用品、用具，体育用品、用具，体育服装，装备等，还有办公用品。办公用具，图书、报纸、期恺等
4经营模式，大型，超级卖场型的一站式购物与品品牌销信，
5人员：经过专业的培训
6经营思想;以全新的经营理念，思想观念、理念，及先进的销售理念，将本项目成为本地区的最大的专业商业卖场。
计划周期13至15个月，视情况与市场情况面定
1至3月，场地选择与考查
4至5月，场地确定及组织结构完成。
6月，场地设计与各项招标（办公用具，货架，设备，宣传、促销，形象广告），
7至11月场地装修，及设备按装。（人员招聘、培训，招渠道共货商）
12月，货架摆入，货品到达及上架，系统调试运行，及人员到位，和人机调试（开业策划）
13月，开业庆典。
IT数码商港项目与本项目基要相当，但还有许多细节不同这处，

以上这些只不过是我的项目计划之中的一小部分而已，如果大家有兴趣合作与投资的话可以跟我联系，共创山西美好的未来与广阔的市场与良机吧。
临汾区域项目发展体系与计划简要
临汾位与山西南部，与运城、晋城等四城市相领，俗称山西的南大门，临汾地区的经济发展与山西省整个的经济发展相当，主要依靠黑色能源工业为经济发展的基础也为其主要的发展力量，随产近几年的发展，和一些企业资金及管理者思想认识的提高，还有当地政府的引导，也使这些企业，慢慢向循环体系发展。
但是这些企业发展循环发展，却是相当缓慢的，
1经营都思想观念、思想意识不同，也不够。
2前期投入巨大，短时间这内难以收到效果。
3一些企业存在观望态度与沉默态度。等等一些缺陷。
而临汾的第三产业却在临汾的黑色工业基础之上发展起来，其发展资金大多来源与黑色工来的积累，但它们存在着一哄而上的缺陷，加之企业经营者的思想意识，观念，十分陈旧落后，企业的经营者不懂得现代得现代商业的管理，及它们的发展特点，性质与规律，基本上商业的发展之中，存在十分大的盲目性与局限性，和跟随性，还有投资的随意性，而前期对市场及消费的调查分析，汇总更是无从谈起。
临汾的现代商业发展极不合理，也不合规律，但临汾的消费需求却是空前的巨大。与经济发达地区不相上下，在文化、体育、娱乐、学习、休闲等方面，出现了巨大的消费量。但这一方面的商业发展，却存在着巨大的差距，投入不够，经营面积小、从业从员素质低下、经营者管理者思想观念，思想意识，认识不够，不能够上时代的要求，经营经构的单一，品种数量与服务务样式的单一，与服务质量的认识不够等缺陷，严重的陷制了本地区的现代商业的发展，这些商业发展邻域在本地存在的固有缺陷。不足，是自身无法消除与完善的。
针对临汾本地商业发展的程度，样式，及发展特点，根据近来的市场调查，分析，汇总，总结出来《临汾项目发展体系》，而所罗列的项目上，并不是立刻，马上都全部实施与实行的，而是可以在临汾商业发展可以进入的领域，是一个长期的规划与设想，而短期目标是根据当地的情况，市场的变化与肖费的经构的变化和消费者的变化，来选择其中的一至三项目来发展。

而根据近一两年的市场结构变化与消费结构变化，现在的时机与环境，完全可以将《文化、体育、图书专业卖场》项目与《IT数码商港项目》，和学校教育项目，列入发展的之列了。
《文化、体育、图书专业卖场》项目在山西是一个新兴的项目，发展潜力巨大，这个项目与本地的小商，小户比起来的话，不仅要在资金，营业面积，品种数量，人员素质等等方面要有质的飞越与根本的性变化，使本卖场在本地区处于绝对的垄断地位，强势地位。。
项目概况与计划
1资金规模：2000万至3500万，
2营业面积：5000至10000平方米
3品种：学习用品、用具，绘画用品、用具，书法用品、用具，财会用品、用具，体育用品、用具，体育服装，装备等，还有办公用品。办公用具，图书、报纸、期恺等
4经营模式，大型，超级卖场型的一站式购物与品品牌销信，
5人员：经过专业的培训
6经营思想;以全新的经营理念，思想观念、理念，及先进的销售理念，将本项目成为本地区的最大的专业商业卖场。
计划周期13至15个月，视情况与市场情况面定
1至3月，场地选择与考查
4至5月，场地确定及组织结构完成。
6月，场地设计与各项招标（办公用具，货架，设备，宣传、促销，形象广告），
7至11月场地装修，及设备按装。（人员招聘、培训，招渠道共货商）
12月，货架摆入，货品到达及上架，系统调试运行，及人员到位，和人机调试（开业策划）
13月，开业庆典。
IT数码商港项目与本项目基要相当，但还有许多细节不同这处，

以上这些只不过是我的项目计划之中的一小部分而已，如果大家有兴趣合作与投资的话可以跟我联系，共创山西美好的未来与广阔的市场与良机吧。
临汾区域项目发展体系与计划简要
临汾位与山西南部，与运城、晋城等四城市相领，俗称山西的南大门，临汾地区的经济发展与山西省整个的经济发展相当，主要依靠黑色能源工业为经济发展的基础也为其主要的发展力量，随产近几年的发展，和一些企业资金及管理者思想认识的提高，还有当地政府的引导，也使这些企业，慢慢向循环体系发展。
但是这些企业发展循环发展，却是相当缓慢的，
1经营都思想观念、思想意识不同，也不够。
2前期投入巨大，短时间这内难以收到效果。
3一些企业存在观望态度与沉默态度。等等一些缺陷。
而临汾的第三产业却在临汾的黑色工业基础之上发展起来，其发展资金大多来源与黑色工来的积累，但它们存在着一哄而上的缺陷，加之企业经营者的思想意识，观念，十分陈旧落后，企业的经营者不懂得现代得现代商业的管理，及它们的发展特点，性质与规律，基本上商业的发展之中，存在十分大的盲目性与局限性，和跟随性，还有投资的随意性，而前期对市场及消费的调查分析，汇总更是无从谈起。
临汾的现代商业发展极不合理，也不合规律，但临汾的消费需求却是空前的巨大。与经济发达地区不相上下，在文化、体育、娱乐、学习、休闲等方面，出现了巨大的消费量。但这一方面的商业发展，却存在着巨大的差距，投入不够，经营面积小、从业从员素质低下、经营者管理者思想观念，思想意识，认识不够，不能够上时代的要求，经营经构的单一，品种数量与服务务样式的单一，与服务质量的认识不够等缺陷，严重的陷制了本地区的现代商业的发展，这些商业发展邻域在本地存在的固有缺陷。不足，是自身无法消除与完善的。
针对临汾本地商业发展的程度，样式，及发展特点，根据近来的市场调查，分析，汇总，总结出来《临汾项目发展体系》，而所罗列的项目上，并不是立刻，马上都全部实施与实行的，而是可以在临汾商业发展可以进入的领域，是一个长期的规划与设想，而短期目标是根据当地的情况，市场的变化与肖费的经构的变化和消费者的变化，来选择其中的一至三项目来发展。

而根据近一两年的市场结构变化与消费结构变化，现在的时机与环境，完全可以将《文化、体育、图书专业卖场》项目与《IT数码商港项目》，和学校教育项目，列入发展的之列了。
《文化、体育、图书专业卖场》项目在山西是一个新兴的项目，发展潜力巨大，这个项目与本地的小商，小户比起来的话，不仅要在资金，营业面积，品种数量，人员素质等等方面要有质的飞越与根本的性变化，使本卖场在本地区处于绝对的垄断地位，强势地位。。
项目概况与计划
1资金规模：2000万至3500万，
2营业面积：5000至10000平方米
3品种：学习用品、用具，绘画用品、用具，书法用品、用具，财会用品、用具，体育用品、用具，体育服装，装备等，还有办公用品。办公用具，图书、报纸、期恺等
4经营模式，大型，超级卖场型的一站式购物与品品牌销信，
5人员：经过专业的培训
6经营思想;以全新的经营理念，思想观念、理念，及先进的销售理念，将本项目成为本地区的最大的专业商业卖场。
计划周期13至15个月，视情况与市场情况面定
1至3月，场地选择与考查
4至5月，场地确定及组织结构完成。
6月，场地设计与各项招标（办公用具，货架，设备，宣传、促销，形象广告），
7至11月场地装修，及设备按装。（人员招聘、培训，招渠道共货商）
12月，货架摆入，货品到达及上架，系统调试运行，及人员到位，和人机调试（开业策划）
13月，开业庆典。
IT数码商港项目与本项目基要相当，但还有许多细节不同这处，

以上这些只不过是我的项目计划之中的一小部分而已，如果大家有兴趣合作与投资的话可以跟我联系，共创山西美好的未来与广阔的市场与良机吧。