丰程圆科技

公司于2007年6月14日注册，注册资金10万元，股东两人，各占90％、10％的股份，实际投入近20万元。公司办公室面积30平方米左右。现有员工6人（含兼职）。
杭州丰程圆科技有限公司从一开始就定位长远，立足企业教育培训，力争整合全国的相关资源，为企业、社会的整体素质的提升做些力所能及的贡献。我们起步之初选择清大燕园的企业大学网络学习系统为切入点，并积极寻找开发教育培训相关产品，通过资源整合和个性化设计，为企业打造一个个性化的培训平台或构建企业内部网络大学。
公司前期主要产品为e-#系统，由于其为新生事物，在中国还是起步阶段，因而被客户接受的过程会很长，同时受资金的制约无能力进一步开发软件和课程，也无法做到大面积推广，但我们已经取得了较大的成绩，准客户有：苏泊尔（中国炊具老大，已在试用），中国吉利集团（民族汽车，已试用），大和热磁，长运物流，中亚机械，中国广厦控股，西子奥的斯，海威控股，001集团，中豪控股等十多家大型企业。
另外，我们还在继续整合和开发其他有关教育培训方面的课程和软硬件等产品，目前我们已经在浙江的教育市场有了新发展，并正在洽谈有关网下职业教育项目，如运作长三角公认的证书项目。下一步我们将着重向网络教育发展。
值得关注的是，职业技能网络学堂项目的成功运作，不仅能较好地解决资金问题、系统个性化开发问题及无限资源使用问题，还将反过来极大地促进我们现有产品的快速推进，更能带动相关产业的发展。

创业团队:

胡风论：有从教、从商、从企的经历，分别担任过不同行业的总裁助理、副总裁、销售副总、总经理等职。现任杭州丰程圆科技有限公司总经理。有过多行业的高层管理和咨询培训的实践，擅长企业战略规划管理、企业规范化管理、网站架构设计、整体营销策划，善于整合资源。已经形成较成熟的现代企业规范化管理思想体系（前后有几百万字的管理思想论述）。
由长延：浙江大学管理学博士，资深人力资源咨询师、人事测评师。中国总裁培训网、名家商学院等金牌讲师，中华英才网人力资源顾问团专家，中央电视台经济频道2006年大型创业电视选拔大赛“赢在中国”面试官，被《成功无限》杂志社评为“2006年中国十大人力资源专家”。现任某公司常务副总。曾任颐高集团等多家大型企业总裁助理、副总裁，为华达集团、民生集团、吉利大学、万马知识产业集团、浙江大学建筑设计院、浙江建达等企业进行管理咨询；为杭州华盟、浙江中科、杭州麦思特、浙江佳维、上海德明、南京佑佐、广州鸣思等公司管理顾问；在全国各地举办上百场大型培训；主持和参加省部级课题6项，在国家核心学术期刊上发表论文40篇，多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。
张亚军：清大燕园主要负责人，企业大学网、民工网创始人，高级经济师，十多年的培训咨询经历，熟悉培训行业和E-#模式，熟悉软件系统开发流程，精通网络运营。与清华大学、北京大学等各大名校有良好的关系，为中国扶贫协下属民工网总干事，有着强大的政府资源背景和丰富的相关资源。
杨鄂：硕士，原为某大学经济学、国际贸易学、物流学讲师，做过多家大型企业物流系统项目。精通物流管理。现为某大型物流公司副总经理。
宗建斌：浙江理工大学自动控制本科，精通网络技术，擅长运营管理、市场运作，具有丰富的人脉关系。曾主持东方通信技术支持和GSM项目管理、灵通实业公司的金融ATM和POS 系统的工程和研发；担任过多家公司市场总监、市场部主任。现任博得企业管理服务有限公司总经理，负责企业管理咨询、管理软件开发及体系与产品认证咨询工作。
鲍寅海：副高级，有从军、从教、从企的经历，精通商务、网络、英语。先后在全国性报刊杂志发表各类作品约100余篇。独立翻译长篇纪实文学《内幕》由上海三联书店出版社出版发行。“浙江树人大学”客座教授，《东方法苑》特约撰稿人。并有大中型企业中高层管理实践，主要从事企业管理以及企业的融资、收购、兼并与证券投资等工作。
葛立峰：高级教师，十多年的成校校长经历，有丰富的学校管理、教学管理、招生管理和教育营销经验。熟悉成校、技能教育市场，有过101网校的操作经验，在浙江有着广泛的成校合作资源和市场资源。
何鹏：著名E-#开发专家，曾为SONY、TCL等著名企业开发企业大学系统，也是现企业大学系统开发团队主要负责人。
陶少杰：经济师、会计师、经济学学士，WTO专业人才。在国有企业、外资企业、私营企业及会计师事务所担任过主办会计、财务经理等职，曾执行两家准备上市企业的审计业务。
陈骏：曾就职于某大型网络公司，擅长网络规划与安全建设以及网站策划，曾负责杭州市公安局三级网，浙江省消防总队，浙江省武警等单位大型网络建设项目以及湖北省教育厅，湖北省高职高专教育网网站策划及建设。
余部长：原为宣传部干部，副教授，高级经济师，职业经理人，现为政府某培训中心负责人。有政府背景，拥有丰富的客户资源、讲师资源、人才资源及咨询培训行业信息资源。
另需吸收教务、财务、技术、营销、网络推广等高级人才，形成董事会、经营班子、管理委员会、各分部的多级完美团队。
具体职责根据人才的实际组建和个人特长作进一步调整和明确，以协议、制度等的形式来确保团队的合作有效性、协调性和1＋1大于2的整合效力。
（注：以上人员已经过深入交流，同时我们还在物色其他适合人选）

一、联系资料

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二、项目列表

<1>.
名称:职业技能网络学堂
商业计划书:查看详情.

<2>.
名称:中国演艺之星文化传播平台
商业计划书:查看详情.

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