重庆金沃农业

重庆金沃农业薯类产业化工程项目
招商计划书纲要

项目公司名称：重庆金沃农业公司
注册资本：180万人民币
成立时间：200年12月
主联系人及职务  陈明胜总经理梁述华经理
固定电话：86-#
公司网址：重庆长江2路9号
电子邮箱：#
股东及股权比例:
陈明胜 85%   秦广文15%

1、项目名称：重庆金沃农业薯类产业化工程
项目规模：项目总投资33000万元，其中第一期工程投资5300万元，一期工程建成后，年加工转换红薯8万余吨，土豆2.4万吨。年生产：方便粉丝1万吨，火锅汤片1万吨，晶丝苕粉0.5万吨，速冻薯条0.5万吨，速冻土豆泥0.5万吨，速冻薯饼0.5万吨。项目将建设红薯良种培育基地50亩、推广示范基地2000亩、农技推广及淀粉加工站50个。
项目一期工程达产后年均销售收入26900万元/年，利润总额为#万元/年；销售税及附加2388万元/年。税后利润2749万元/年，投资利润率76.78%，投资回收期4.65年（税后动态）；

2、项目解决的问题；
红薯等薯类作物营养丰富、均衡，是世界公认的保健食品，薯类作物产量高，易种植，但由于鲜薯不易保管，不便流通交易，严重制约农民种薯的积极性，中国是产薯大国，本项目有利于解决我国薯类作物转换率底的问题，可以缓解三峡库区产业空虚，移民就业难问题，有利于在重庆城乡统筹协调发展的改革实验中发展现代农业，。
通过项目转换西南地区薯类作物资源劳力资源优势、以薯类食品营养丰富均衡的市场潜力和当前薯类转换率低的巨大产业空间等特点，满足市场对健康食品，方便食品日益增大的需求。

3、行业状态及市场概况；
全国现有薯类加工企业近100家，大型企业很少，大多数都是作坊式生产，工业化、自动化水平极低，造成产品无法升级换代，缺乏市场竞争能力，经济效益和社会效益都不理想。而薯类通过精深加工，经济效益将大大提高；同等的薯产品产值和效益将是直接鲜食的5-30倍。因此，国家《食品工业十一五发展纲要》在粮食加工业方面的区域定位是：大力发展“西南地区的马铃薯、甘薯和木薯加工业”。
随着我国国民经济的发展和居民消费的多样化，食品消费的档次、结构正在发生较大的变化，食品消费方式呈现出多种层次，一些营养、方便、休闲、无公害食品正逐渐增长。据预测，2010年城镇居民的恩格尔系数将下降到35%，农村居民将下降到43%；尽管如此，但食品消费支出仍占居民消费比重的首位。统计数据表明，2002年我国食品工业总产值突破1万亿元，占国内生产总值的10％左右；“十五”时期，我国食品工业总产值年增长率为20％以上，产品销售收入年增长率为18％，利税总额增长率为17％。
同时，随着人们生活质量的提高，自我保健意识的增强，薯类以其丰富的营养和良好的生理功效优势，将在食品消费中占有非常重要的竞争优势。据报道，目前我国年人均消费方便休闲食品仅1.6公斤，消费水平极低。而美国的炸薯片(条)年销售额达57121亿美元,人均年消费量达216公斤,为我国的135倍;日本的休闲食品年人均消费量为385公斤, 为我国的241倍。这些数据使我们有理由相信我国的休闲食品的市场潜力是巨大的，发展空间是广阔的。
另一方面，经过20多年的发展，我国方便食品在食品工业中已占有近10%的比重，在全国16种连锁商业食品销售的排列榜中，方便食品就占据7种之多，方便食品已成为食品行业的大产业。我国是产薯大国，总产量达到1亿吨以上，但薯类作物加工转换率不足30%；在方便食品领域我国已有1700多条方便面生产线，产值达260亿元，而规模以上的薯类方便粉丝生产企业不足5家，产值不足十亿；因此，发展薯类食品、薯类方便食品具有巨大的市场空间。

4、项目发展目标：
重庆金沃农业薯类产业化工程项目根据国家《食品工业十一五发展纲要》在粮食加工业方面的区域定位“西南地区的马铃薯、甘薯和木薯加工业。”为指导，拟建设成以薯类食品加工为先导，薯类多酚等物质提取利用为后续的深加工产业链，形成重庆发展薯类作物现代农业的规模生产经营体系。
项目建成后年转换红薯50万吨，生产红薯食品  20万吨，红薯保健品  5  吨。可转换和提升项目区（三峡库区）100余万亩薯类作物的经济价值，项目实施后可安置2000人就业，项目形成和带动的产业链可引导更多的人自主创业，更大范围地增加就业面，使数万农户增收受益。
项目建成达产可实现年销售收入98000万元，年利润23000万元。

5、项目进展情况：
项目以西南农业大学食品科学院等单位为技术依托，已经开发出方便粉丝，晶体粉丝、炸薯条，速冻薯泥，等大类数十种方便食品产品以及素食纤维等保健品，产品获得#:2000质量管理体系认证，QS质量安全认证。组建了项目团队“重庆金沃农业公司” 汇聚了大型农业企业、食品工程及销售领域的资深高层管理人才。完成项目立项登记建设选址等前期工作，，项目被所在地政府列为十一五规划重点建设项目

6、项目主要商业模式和目标客户：
薯类原料生产经营以公司+基地+农户的经营模式。
产品销售以国内超市商场等传统方便食品销售渠道为基础。在各地选择经销商。
积极开辟学校等青少年集中的特定卖场。学校学生会及后勤管理部门
积极与国际快餐，方便食品行业的强手探讨互利合作的途径。
根据市场开拓发展进度在销售区域中心城市建立销售和市场维护工作网站

8、主要竞争对手：
百家食品，四川叫早开发薯类方便粉丝的企业，目前年销售额2亿左右，产品以方便粉丝为主，目前显现出以开发多类产品谋发展的态势。
光友食品，四川叫早开发薯类方便粉丝的企业，目前年销售额2亿左右，产品以方便粉丝为主，目前显现出以吸收加盟为发展的发展趋势。

9、未来三年计划：
项目建设期四年。预计达产后年均销售收入12350万元/年，利润总额为#万
预计项目启动建设后当年实现30%，第2年60%，第三年100%达产，即；第一年销售额3705万元利润总额788万元，第2年销售额7410万元利润总额1396万元，第3年销售额12350万元利润总额2627万元。
第一年销售区域以开发重庆市场为主，第2年辐射西南西北，第三年启动国际国内市场拓展计划。
前期经营状态；公司前期处于开发投入阶段，目前无销售利润，无任何负债

10、融资计划用途：
一年2007-2008融资2000万，购置建设用地等项目资产，启动项目建设经营。
第二年2008-2009融资2000万  完成第一期工程投资，实现第一期工程项目达产。
第三年2009-2010融资2000万完成总投资。

11、主要风险及应对措施：
11-1团队规避与抗衡风险能力运用驾御机遇的能力，内部建立人才选拔培训流动机制，注重企业文化建设。保障组织的高效率对外注重社会分工加强与西南农大，会计、律师等专业机构，政府有关部门的联系与协作以及借助外脑规避风险迎接机遇。
11-2融资不畅，资金不到位；自我积累滚动发展，同时积极争取国家产业政策扶持。
11-3原材料及产品的市场价格波动，薯类食品原料和产品的市场价格相对稳定，项目设计留有较大的可调弹性，同时公司有一定食品以及其他行业的市场稳定增值较大的项目储备。

创业团队:

１５人7、项目管理团队主要成员；
（拟设立项目公司管理团队）
陈明胜先生            董事长先后创建重庆三峡电力公司，重庆源通电力工程有限公司，重庆金沃农业有限公司
秦光文先生            董事、财务总监从事国有工业企业财务主管多年
梁述华先生            董事、总经理从事策划工作及，大型国有农业企业总经理多年
丁莲芬女士            董事、监事、销售从事食品，酒类知名品牌区域销售经理多年
刘仁明先生            董事、总工程师食品工程师，在大型方便食品企业从事技术开发，管理多年，
王茂林先生            董事、生产从事食品研发，经营多年。

一、联系资料

查看联系方式

二、项目列表

<1>.
名称:金沃薯类产业化
商业计划书:查看详情.

三、推荐

四、评论

暂时没有此公司的相关评论.

六、我来评两句

发表留言